Preconstrucción

Nuestros servicios de preconstrucción permiten a los propietarios, desarrolladores y constructores, tomar decisiones informadas sobre su proyecto y evitar posibles problemas que podrían surgir durante la construcción. Estos servicios también pueden ayudar a agilizar el proceso de construcción, reducir costes y mejorar la calidad general del proyecto.

Cuantificaciones Profesionales de Proyecto

Las cuantificaciones de obra es un paso necesario para estimar los costos de un proyecto. Se leen e interpretan los planos para calcular la cantidad y las dimensiones de los materiales y suministros necesarios para el proyecto. Esa información se utiliza después en estimaciones de costos, propuestas de proyectos y suministros.

Estos se pueden realizar para cualquier especialidad o paquete de trabajo de proyectos de construcción.

Presupuestación, Estimación de Costos y Control

Mejora el proceso de estimación de presupuesto del proyecto en diferentes enfoques (de general a específico) para múltiples propósitos (inversión, toma de decisiones, proyección de gastos, etc.) Además, ayuda a estimar el control del flujo sobre el proyecto y para actualizar la base de datos de costos y presupustos de la organización.

Desarrollo del Alcance del Proyecto

Informe que resume todas las actividades de trabajo del proyecto desarrollando una EDT (WBS) funcional en paquetes de trabajo que identifican los hitos, entregables y productos finales del proyecto.

Elaboración de Concursos

Organizando los paquetes de trabajo por especialidades e integrándolos con la información disponible necesaria para lanzar los diferentes concursos para contratos y suministros indispensables en el proyecto, con el objetivo de obtener las mejores propuestas económicas.

Proceso de Concurso y Gestión de Contratos

Implementando un proceso de concursos para todos los contratos, subcontratos y suministros que el proyecto requiera. Se precalifican los posibles contratistas y proveedores, se establecen los lineamientos del concurso, se clarifican dudas, se integran propuestas para su análisis y se proponen posibles selecciones. También se establecen los parámetros de contratos u órdenes de compra y la gestión de estos durante el proyecto.

Programación del Proyecto

Asumir el plan de gestión del tiempo desarrollando un calendario de construcción de acuerdo con una secuencia lógica de actividades con criterios adecuados que determinen los hitos a lo largo del proyecto.

Plan de Suministros

Identificando todas las necesidades de suministros de materiales, equipo, servicios y cualquier recurso que el proyecto requiera, mediante el desarrollo de un plan logístico programando las secuencias de estos.

Gestión de Riesgos

Desarrollando un plan con procedimientos para identificar, analizar, priorizar y manejar todos los posibles riesgos en el proyecto.